每个加固工程都有每个加固工程的具体实际情况，例如企业的人员储备、技术能力、甲方的实力、加固工程所在地的状况，因此导致每个加固工程的项目管理的特殊性。具体到加固工程，由于企业的人员储备不足，导致项目部人员编制不齐全，项目分包模式属于整体转包，造成管理权下放，导致项目部成员没有管理权，形成管理真空，哪里的加固材料价格低
首先是关于加固合同管理，由于人员的配置不齐全，没有合同管理专员，也就无从谈起合同索赔，对于合同条款没有细致深入的研究，更没有向项目部成员进行合同交底，在具体施工中，也就没有了合同管理，对于施工单位来说，是很大的损失。什么加固材料质量好
对于合同所提及的施工地区的天气要额外注意，尤其是当地的雨季，注意合同关于影响施工天气的界限，加强施工过程中的监控，及时让监理给予确认，同时要加强监控记录，做到有所依据。对于编制进度计划时，要多考虑天气的因素，做到进度计划有针对性、可实施性，避免造成加固工程索赔。
关于安全、文明管理，由于是整体转包，管理被架空，导致没有话语权，很难做到安全管理。同时没有设置专职的安全员，对于具体施工过程中的不安全因素无法做到掌握。同时施工现场中所谓的三级安全教育，没有落实。加强施工现场的安全管理，强化员工的安全意识，奖与罚并举，罚不是目的，安全施工的根本。对于由于安全的原因造成的停工，尤其是在多标段施工时，极其容易造成连带停工整改（即非自己原因，而是他人原因造成的停工），对于成本，进度造成很大的影响，劳务队可能会提出窝工索赔，对于自己，设备租赁费也是一笔不小的浪费。对于具体到现实施工中，可以避开检查高峰期，在夜间进行施工，但一定要注意不安全因素的排查，设置专人监督。加固企业哪家强
对于施工准备阶段，应注意总结以往施工安全检查重点，在安全检查表中设置好重点检查项目，设置好人员岗位，对于具体施工中，加强安全文明施工费的落实，安全方面不能分包出去，首先是关键时刻人员调配不到位，其次是资金很难落实到安全防护设施上。其实平常要加强施工现场安全文明建设，不能到检查的时候在突击整改，项目部可单独成立安全文明建设队伍，便于自己管理。
关于质量管理，所做的施工技术交底没有很强的针对性，管理人员的质量管理责任没有明确，同时各种规范、图集配置不齐全，很难做到按规范施工，又如何保障施工质量.
工人现场施工，很多都是凭借多年的施工经验，很难对他们进行讲解，其实只要做到自己有依据，能够说服他们，通过合理的方法，要注意语气、态度，不要摆高姿态，其实很多地方还得向他们学习，首先自己的基本功要扎实，其次要让他们产生一种自己为他们着想的感觉，循序渐进的去讲解，多联系实际。其实可以利用他们的攀比心理，让他们自己去领悟到自己哪些地方不足，要让他们信服，不应只是嘴上的承认，而是心里也要有。
再就是严把材料关，材料是构成加固工程实体的基本元素，材料问题也就是加固工程质量问题，项目部应配备必要的施工检测仪器，做到有所依据（对于仪器，加强保管，建立仪器外借登记制度），做好材料采购，存储，发放工作。加固质量怎么验收
加固项目部人员管理。项目经理做为项目的第一负责人，首先要起到带头作用，以身作则，同时也要敢于放权，鼓励项目部成员按岗位责任去管理。同时对于项目部成员，要严厉与鼓励并重，定期组织员工交流会议，对于具体施工，生活中的问题，大家一起谈论，形成一个学习型、共同进步性集体。同时要建立合理完善的项目部激励机制，建立岗位绩效制度，提高员工积极性。
对于加固分包队伍管理。奖罚并重，说到做到，不能在其面前留下软弱无能的印象，首先自己必须懂得，才能做好管理。要考察施工能力强的分包队伍，建立良好、长久的合作关系，无论是以后抢工期，或是新加固工程开工人手不齐等，均能找到合适的人选，既可以避免被动的状态，还可以对于成本方面，降低不必要的支出。对于XX地区来说，很多都邻近地市的工人，在选择施工队伍的同时应考虑到秋收和夏季的收麦子，对于工期是一个不可避免的问题。河南的施工队伍和四川的施工队伍，额外要注意，首先是四川的都是一家人外出打工，看起来人很多，可真正能干活的估计得打折了，尤其是对于电费、板房、水费都是很大的开支，而且估计有地域的原因，不好管理。
对于甲方，要建立良好的关系，首先要尊重他们，不要给他们黑脸。其实只有尊重别人，才能得到别人的尊重，不要有自己很了不起的感觉。
对于沟通的技巧来说，对于不同的对象应采取不同的语言技巧
对于手下的人，要采用先假装自己已经知道的，首先自己手里确实已经知道了一部分，要让他主动交代问题，学会察言观色，注意语气要强硬，说话要含糊不清，观察对方的举动，看他是否有心虚的表现。要在手下面前树立威信。
对于上面的，不要慌张，有问题解决问题，他不知道的问题，不要主动暴露、坦白。责任要往自己身上稍微拦一些，当然要在领导面前主动批评下属，表达整改的决心和力度，让他感觉到自己很有面子。关于转移话题，不要停一下转移一下，一次到底，首先要对这个人了解其兴趣爱好，要产生共鸣，聊着聊着，工作就谈好了。
对于质检站、安监站。建立良好的沟通，如何投其所好，如何约出来吃饭，研究酒桌学问，酒桌上不要谈工作，酒喝好了，工作也就自然好干了。花钱要舍得投入，而且要花对地方，花的有回报。当然首先要对自己的加固工程质量，自己心里有数，大毛病没有，小毛病留几个，以免来检查，没有毛病，显示不出他们的水平。
